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以前の会社にいたときは、この「理念のなさ」が仇になっている状況を目の当たりにしてきた。会社の社長は有能な人で、俺もその人の指導のもとで仕事 のノウハウを身につけたので、大恩といっていいものを感じている。

        <p> ただ、その有能さというものが「その人が現場にいないと機能しない」性質のものだった。社長が現場を離れたときに、そこには「なにをやって

いいのかわからない」社員が残された。もちろんやることは利益を上げることだ。利益を上げるためにいい店を作り、客に喜ばれることなんだが、そこが社員た ちにはしっくりと来ない。給料が利益にあまり連動していなかったこともあると思う。結果として、店を運営するための最低限の仕事を淡々とこなすだけの社員 ばかりになった。

 もちろんその会社にも経営理念みたいなものはあったのだけれど、経営者たる社長がそれを信じていないことは、だれの目にも明らかだった。い くら大層な理念があっても、自分が信じていない理念を他人に強要することはできない。その社長がいちばんやりたかったこと、好きだったことというのは「自 分が現場にいて、みんなと一緒にひとつの目標を達成したい」だったのは明らかで、だからこそその人がいなくなったときに瓦解する「現場」というものを作っ てしまったわけだ。

        <p> 社長が現場を離れた理由は「社長業が忙しかったから」で、それはまちがいなくそうだった。実際オーバーワークすぎたと思う。社長が現場を離

れたあと、俺は自然発生的に社員を統括する立場になってしまったのだけれど、俺は社長に「頼むから現場離れないでくれ。週に一度でいいから顔を出してく れ」と頼んだ。離れてしまったあとは「社長日記みたいなの作って、自分がなにをやっているのか社員、アルバイト全員が共有できるようになってくれ」とさん ざん頼んだ。

 いまになってようやく文章にできるほどに頭が整理できたんだけど、俺は「現場にいて人を指揮するというやりかたで、ずっと組織を運営してき た人が抜けてしまったときには、組織を運営する別のやりかたが必要だ」ということを、ほぼ無意識でわかっていたのだと思う。現場からあなたの姿が消えた ら、この組織は機能しなくなる。それを恐れていたんだと思う。

        <p> 結局、俺は別の理念をぶち上げることはできなかったし、せいぜいがところ「社長を怒らせないようにするためにはこうすればいい」っていう技

術を伝授したくらいだし、みんなのグチの聞き役になるくらいしかできなかった。

共感や賞賛といった感情は文化的なものだという印象があるが、これらは脳の領域としては、恐怖などの生物進化的に古い感情と、そう遠くない部分に根ざしている
肝心のなぜほかのタブレット型PCが全部鳴かず飛ばずなのに、Appleタブレットが成功すると思うのかという質問に関しては、次の3つを挙げている。
(1)使い勝手のよさ。iPhoneを見ても分かるようにAppleは秀逸なユーザーエクスペリエンスを作るのがハンパなくうまいし、やはりみなここには期待しているということ。
(2)iTunesストアを既に持っていること。確かにこれはほかのメーカーには真似しようがない。「うちはハードメーカーだから」と自分で自分の仕事を定義し狭めてきた結果、まったくAppleに対抗できなくなったメーカーがいかに多いことか。
(3)エコシステムを構築しているから。多分これはAppStoreのことを言っているんだろう。サードパーティと共存共栄できるプラットフォームを持っているということなんだろう。
yaruo:

tiga:


TechCrunch Japan 東京Camp―スタートアップが12のクールな製品をデモ

ユニバーサルロボットがデモしたのはコンパクト(コア・モジュールのサイズはわずか40KB)の静脈認証ソフトウェアだ。たとえば、携帯アプリとしてインストールすれば、ユーザーはカメラで手首を撮影することで認証が実行できる。このテクノロジーには優れた点が多々ありそうだ。まず処理速度が速い(私自身テストしてみた)。また完全にソフトウェア・ベースのシステムなので、多様なCPU、OSに対応できる。また激しい肉体労働で変化することがある指紋ではなく手首の静脈を利用するためユーザーを選ばない。しかも、これが非常に重要な点だが、きわめて精度が高い。(ユニバーサルロボットによれば、誤って認証を受け入れる率は0.001%以下、誤って認証を拒否する率は0.1%以下という)。また1メガピクセル以下の低解像度のカメラでもこのソフトは作動する。Microsoft Innovation Award 2008で優秀賞を受賞している。

yaruo:

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520 高千穂 ◆VyZKkSDatc sage ▼ New!2010/01/04(月) 17:00:34 ID:W0oDQ0vP
»505
 大塚将司という人だったと思うけど、日経新聞の元記者で自身も団塊世代の
人が「在学中は学生運動ばかりやってた連中が就職活動を始めたときには
どこの企業も相手にしてくれなかった。それで社会の中では唯一彼らの思想や
運動に優しかったマスコミ業界にみんな行った。大企業だと批判してたのに
大手企業に入る言い訳は『オレは闘争を続けるんだ。もっと大きな視野に立って
国民を啓蒙するんだ』というものだった。マスコミに拾ってもらえなかったような
連中は、当時人気の無かった公務員や教員になった。こちらの言い訳は『オレは
体制に入って国を内部から変えるんだ』とか『次代を担う子供たちを啓蒙するんだ』
というものだった」という内容のことを書いてた。
プロ野球阪神の赤星憲広外野手(33)が現役を引退することが9日、分かった。
プロ野球阪神の赤星憲広外野手(33)が現役を引退することが9日、分かった。

舛添要一は、社会保険庁のヤミ専従を、告発して、日本年金機構へは就職させない決定を主導した。
ところが、長妻は、連合と自治労のトップから、直の要請を受け、 彼らの就職先を作るために、税金を投入して、介護施設などを作ろうとしている。
さらに厚生労働省の非常勤職員として採用することも決めた。 長妻・民主は、年金泥棒、税金泥棒の味方だよ。

95 :名無しさん@十周年:2009/11/24(火) 21:22:29 ID:/MO930edO
さすが官防長官だなww

96 :名無しさん@十周年:2009/11/24(火) 21:22:53 ID:B1zBER4b0
社保庁の糞職員・・・・辞めて当然だろ 真面目に働く者だけを残せよ。

97 :名無しさん@十周年:2009/11/24(火) 21:23:02 ID:KzdiroG00
そりゃ自冶労が支持母体なんだもん改革なんてしませんw 公務員の給与2割削減はどうなったんだ?w

98 :名無しさん@十周年:2009/11/24(火) 21:23:08 ID:FMxYJDV70
つか、懲戒免職って、戒告とか減俸とかいろいろな罰則がある中で、 最も重い処分だってこと知らないのかね。 やっちゃいけないことの中でも、もっともやっちゃいけないことやったんだよ。 それに再び公務員になれなくなったとしても、雇用機会が皆無になるわけじゃない。 それともアレか? 公務員以外は仕事じゃない、とでも思ってるか?

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